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抓大事、谋全局、促发展,嘉仕禾资本2019上半年工作大会圆满召开!

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        嘉仕禾资讯,2019年8月6日上午,嘉仕禾资本召开了2019上半年工作总结会。会议由总经理李卓主持,公司董事长及全体员工共同参加了会议。


        会上,李总结合年初制定的工作目标和各部门工作职责,以工作汇报的形式对公司2019年上半年的工作进行了认真总结,全面汇报了上半年工作任务完成情况,并提出下半年工作目标。


        上半年,在公司治理结构方面,2018年公司组织架构调整完成,2019年上半年围绕组织架构中的三大中心展开工作,主要是市场中心、金融中心、运营管理中心;在人员架构方面,初步形成了总经理负责制定,副总经理负责执行,总监负责业务主管,经理、助理负责业务配合。同时,2019年上半年全面贯彻执行公司各项管理制度,且各项通知均已下发执行。


        在公司经营方面,主要围绕重庆、山西、上海、长三角地区项目的投融资业务(如:基金管理业务、开发类业务、资产管理业务)、建设类项目、运营类项目进行了相关汇报。


        下半年,公司将加大资源合作力度,加强与上市公司、央企、政府下设机构、科研院所的深度合作,全力推进已落地项目的工作进展。


        嘉仕禾资本董事长陆红女士对公司上半年取得的成绩给予了充分肯定。她指出,上半年我们的工作以围绕国家政策方针来做,走在国家政策的前沿,逐渐找到了企业的发展方向,上级领导对我们企业非常认可,且给予高度评价。未来企业要想发展壮大,一定要统一战线,紧跟党的步伐。作为国有企业,摆在我们面前的是如何生存和发展?面对这个问题,很多国有企业都找不到明确的方向。然而,这一年多,我们把企业的整个基本业务架构和模式梳理出来,清晰的知道我 们要做什么。从企业的长远发展角度来看,很高兴带领团队走到今天,大家也为此付出了很多的努力。


        每个企业都有不同的资源禀赋,也有不同的资源渠道和发展方向。当初我们打造“城市综合运营”,简单来讲,改革开放40年,中国增量的时代一定会过去,未来一定会是消化存量的时代,这也是未来中国必然要走的路。通过对国家政策分析,我们梳理出企业转型的发展路径,当初转型“城市运营”时,还是比较粗的思路,经过这一年多探索,现在已经逐渐清晰,可见,任何企业都有一套属于自己的模式。当然,未来我们要向好的企业学习,同时也要有自己的创新。


        未来嘉仕禾资本要随着外部环境及政策变化不断做出相应的调整,重资产投资谁都会,但是怎么来运营轻资产,我们还需要不断探索,并不断的进行总结。我们现在做的一些项目属于扶贫项目,但是扶贫的大道理谁都会说,实际上能做好的却很少。为此,上海市政府相关领导对我们企业进行了表扬,强调我们的团队需要不断的探索、总结、创新,以前的经验都是过去式,将来我们要如何创新才是关键,能够做到深耕更是不易。


        们要把企业文化、特色、品质做出来,我们不追求数量,以追求质量,精细化管理为主。那么,我们公司的企业文化是什么?我们的企业文化是一切行动听指挥,以公司(团队、合作伙伴)的利益为最高利益;不忘初心,牢记使命;树立正直的企业文化,打造具有凝聚力的团队。


        我们与合作方的合作以“资源+合作”为主,为我们今后的业务做叠加,今后公司要平台化运作。未来我们要走的路是积极富有正能量的,做事要有章法。下半年的业绩要靠大家共同努力,争取早日实现我们企业的伟大目标,做出我们自己的品牌特色。


        我们的初心,不忘我们的企业文化;我们的使命,努力完成我们的业绩,团结一致,合作共赢。我们的企业精神,守则开放,臻业创新,令行合一。